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高度経済成長期より、様々な遊園地・テーマパークが開業してきたが、近年になると 業績の低迷から閉鎖を余儀なくされている施設が多く見受けられるようになった。
その 背景には、モノや単純なサービスだけでなく“体験”に対価を支払う「コト消費」と呼ば れる消費スタイルを満足させることが難しくなってきていることが考えられる
このような業界環境の中で、国内最大級のテーマパーク「東京ディズニーリゾート」は 圧倒的な存在感を持ち、非常に好調な業績を維持してきた。
また、これを追いかける 形で2001年に開業した「ユニバーサル・スタジオ・ジャパン」は2009年頃から急速に存 在感を増してきている。
本レポートでは、これらの施設を運営するオリエンタルランドとユー・エス・ジェイの成 功の要因を紐解き、戦略を探ることで両社の今後の展望を考察していく
主な内容
・TDLとUSJの動向
・遊園地・テーマパーク業界のトレンド
・TDLとUSJの戦略
・TDL vs USJ
経営コンサルが業界のトレンド・展望・課題や提案ポイントを
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